Ausgangslage
Ein internationaler Chemiehandelskonzern mit Standorten in über 80 Ländern wollte die komplexen Strukturen im Vertrieb auflösen. Zwei bestehende SAP-Systeme sollten zu einem System zusammengeführt und dabei auf S/4HANA umgestellt werden. Der gesamte Geschäftsprozess wurde neu gestaltet, um einen effizienten B2B-Handel über die weltweiten Vertriebsgesellschaften sicherzustellen und die Kosten des Applikationsbetriebs dauerhaft zu senken.
Unsere Leistungen im Projekt
- Steuerung und Projektleitung der S/4HANA-Einführung in den Regionen EMEA, Südamerika und APAC (Scrum)
- Reporting an Lenkungsausschuss und Top-Management, Steuerung von Zeit, Budget und Qualität
- Prozessharmonisierung und -optimierung, Vertriebslogistik-Konzepte von der Spezifikation bis zur Umsetzung
- Gestaltung der Prozesse in Transport Management (TM) und Extended Warehouse Management (EWM)
- Mitarbeit an der B2B-E-Commerce-Plattform
- Schulung der Endanwender, Go-live-Begleitung, Hypercare und Support
Ergebnis
Systemkonsolidierung und S/4HANA-Umstellung wurden erfolgreich abgeschlossen, die neuen Vertriebsstrukturen weltweit ausgerollt. Schlanke Prozesse ersetzen die alten, fehleranfälligen Abläufe; Echtzeitauswertungen stehen der Unternehmensleitung zeitnah zur Verfügung, die Kosten für den Applikationsbetrieb sanken deutlich.
